近日，集团公司组织召开了年终总结暨2023年新年工作会议，集团公司领导层，各事业部执行总裁及相关部门最高责任人参加会议，会议在全面回顾2022年工作的基础上提出了2023年重点目标任务，并就做好全年工作提出如下要求:

1、 要树立如履薄冰的危机意识，夹缝求生的谋变创新精神。加强风险预测，制定多场景计划。加强精细化管理和运营，创新商业模式。科学管理和商业模式的创新决定了未来能走多远。

2、 继续在“做优、做大、做强”跨境贸易和供应链运营事业的基础上，以产品为核心努力打造供应链选品服务平台，以跨境贸易事业部和供应链运营事业部为核心构建直接、稳健的持续经营能力。

3、进一步调整组织架构和运营架构，优化选人用人机制。要设计好运营蓝图和运营架构，通过优化的招聘架构快速且精准地给公司带来优秀人才，注入新鲜血液。

最后，会议号召大家脚踏实地，埋头苦干，继续秉承“赋能，思创，在颠覆中成长！” 的企业发展理念和“长计划，短安排，强执行，重考核”的经营管理原则，笃定前行，踔厉奋发，开启集团公司发展新篇章。