立足新起点，开启新征程——集团公司召开年终总结暨2022年新年工作会议

近日，集团公司组织召开了年终总结暨2022年新年工作会议，集团公司领导层、各事业部执行总裁及相关部门最高责任人参加会议，会议在全面回顾2021年工作的基础上提出了2022年重点目标任务，并分别就以下议题进行审议和讨论：

1、会议审议通过了“集团公司组织架构调整方案”，该方案遵循了战略决定业务，业务决定流程，流程决定组织的原则，建立资产/资源责任人的原则，强化战略执行能力、战略目标达成和战略沟通的原则。调整后的组织架构将进一步压缩集团管理层级，适应集团当前的发展阶段，有效提升集团总部的战略引领、资源配置和风险防控能力。

2、会议讨论了“集团财务工作计划”，集团将遵循顶层设计，体系化、规范化的原则，按照“设计有方，管理有道，执行有力”的指导方针有序推进财务管理体系建设。会议还进一步明确了集团明年的发展战略和经营目标，并对2022年经营预算进行了评估，提出了调整建议。

3、会议审议通过了关于启动“赋能思创合伙人制及股权激励方案”编制工作的建议，并对方案框架、部分核心条款及内容进行了讨论。该方案旨在通过搭建合伙人事业平台将产业链上下游合作伙伴、平台/集团核心员工升级为各级合伙人。该方案的启动将助力平台优质资源洼地的形成和优秀管理人才的储备，通过创新的商业模式进一步推动平台核心价值的创造、转移及实现。

会议号召大家立足新起点，开启新征程，继续秉承“赋能，思创，在颠覆中成长！”的企业发展理念，推动集团公司发展劈波斩浪、行稳致远，奋力谱写高质量发展新篇章！